如何打造好的保安團隊？

一個人，脫離了團隊，他的力量即使無窮，也是有限的。而且一個團隊，卻能散發出無限的力量。

一個好的團隊可以發揮1+1>2的效果。在安全公司的發展過程中，公司決策者還應注意團隊建設，特別是加強公司各部門、基層安全團隊、中隊團隊建設、公司指導、任務，依靠基層實施，因此，提高基層部門、團隊向心力、凝聚力、團隊很大化的作用尤為重要。為了培養一個優秀的團隊，安全公司需要關注和改進以下方面：

01架構明確。

接管任何部門重要的事情是澄清或重新調整組織結構。結構的關鍵是：必須明確誰處于什么位置，以及他們負責什么。所謂的明確意味著：不允許兩個人交叉責任！也不允許集體領導！不允許有一個模糊的領域！如果出了什么問題，每個人都知道誰應該出來承擔責任。取得就，誰的信用也很清楚。

明確目標02。

***并不是那些決定如何爬梯子的人！他是那個決定把梯子放在哪堵墻上的人。所以他必須清楚地指出這個方向，并向所有的員工傳達。如果這不是一個好的結果，無論這個團隊多么優秀，都不會有好的結果。

03沒有權力，就沒有責任。

世界上沒有什么東西可以讓馬跑，也沒有什么東西可以讓馬吃草。如果你明確委托你的要求，你應該給他明確的授權和投資資源。否則，如果出了問題，責任不是他的，而是你的。

為下屬解決他們無法解決的問題，是上級的一項重要職責。而你能提供的，實際上是權力和資源。好好利用它們。

04可視化

當團隊規模較大時，很大的問題是：你看不到這個問題。即使團隊仍然很小，也有必要建立一個可視化的工具和的組合。這樣，您的團隊就可以有足夠的可擴展性。

你不需要真正跟蹤團隊中的每個人每天都在做什么，但你需要有能力看到這些。這樣，當出現問題時，我們就可以掌握**手材料。當團隊成員知道他的事情可能會被看到時，他們的效率和執行質量也會得到提高。

視覺化也意味著信息對稱。以上所有工具和流程都可以確保團隊成員以低的成本理解項目中的新事物。確?？焖贉蚀_的響應。

05扁平化

在做事情的時候，不要設定太多的層次。確保任何事情的負責人都能直接找到能拍板的人。

06中間結果的分割和檢查。

可以有效地管理風險，將一個大項目分成多個時間點進行檢查。

確保你的檢查結果不是虛擬的。必須要求可見，是可觸摸的產品。引入一些敏捷的管理方法來確保這一點。

提前要求07承諾。

管理層經常忽視的一點是，團隊成員沒有事先承諾。上述任務通常不會很好地完成。另一方面，一個向上承諾要做好的項目是不同的。雖然可能是一樣的。

不要試圖改變一個人。

人們并不是不可改變的，但公司的成本往往是不合適的。如果一個人在他的位置上做得不好，即使他有能力，但總是不玩也是無用的。讓正確的人做正確的事情。

09不要借口結果。

只有兩個工作結果：搞定，或者不搞定。

如果沒有，我想聽的是損失是怎樣的？有什么辦法可以彌補嗎？需要什么幫助？

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要向我匯報。事后報告這些事件毫無意義。

10不斷改進。

管理方法的核心之一是改進。世界正在迅速變化。今天有效的方法明天可能會失敗。觀察團隊，發現問題，不斷改進。